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什么是万达模式?
万达的经营模式可以概括为“房地产+文化+金融+互联网”。该集团主要通过房地产项目来获取收入，同时通过文化旅游、金融和互联网等领域的拓展来实现多元化经营。
o2o的模式，必须深度的做下去，但现状是：熟悉了传统电商销售模式的人，很难转变为基于区域属性明显的服务型电商的玩法。万达电商的o2o模式的闭环结构趋于传统，精细化、本地化、服务化产品特征明显。
订单地就是地产商和品牌商家签订联合拓展协议，是个一荣俱荣一损俱损的模式。万达走到哪里，这些品牌（最初全是跨国品牌）跟到哪里开店。像后来华润系、凯德系、中粮系、深国投系都有订单地产的影子。
之一，万达电子商务绝对不会是 *** ，也不会是腾讯，也不会是百度，也不会是京东。我们是完全结合自己特点的一种线上线下融为一体的电子商务模式。今年大概有十几亿人次会进入万达广场，我们有准确的光电计数。
说到品牌资源，万达广场在前几年还有一个响亮的名号，叫“订单模式”。订单模式的好处有很多，所说的对 *** 拿地时的谈判优势、建筑工程周期的缩减以及招商入住率的保障等。
一般所说的万达商业模式指“订单模式”即先谈好招商，再开始建商业物业，以保证后期开发后能快速投入使用，降低了招商风险，也有利于回笼资金。
万达的商业模式有什么独到之处?
简单来说万达广场的独到之处就是两个字：品牌。这个品牌不仅包含万达广场自身的品牌效应，更与万达几十年积累下的品牌资源、集团自创的品牌息息相关。
万达广场品牌的商业模式主要以大型综合性商业中心为主，涵盖了购物、餐饮、娱乐、文化等多个领域。其核心竞争力在于全球化的品牌运营、商业地产的开发和管理、以及多元化的业态组合。
《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书，作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。
商业地产“轻资产”怎么“玩”
四类方式中，个人认为：唯有REITS机制可有效解决这个问题，真正可以让商业地产“轻”起来，但偏偏这个方式在中国目前又无法实施，原因就是我国没有良好的诚信机制。
先把你自己持有的商业做成品牌，你有一定的品牌号召力---关键点，至少你有实力把你所持有的商业做的，好像“”很成功“”的样子；你要有迷信你的合作者资源---关键点，你有一帮被你表面所忽悠的同业资源。
轻资产创业新项目有：电子商务、新零售、中介公司，可以说小投资，风险性可控性，一本万利。
有两种策略：1）企业一开始就设计轻资产商业模式；2）随着企业的发展重构商业模式，从重变轻，化重为轻。重资产企业，往往面临规模收益递减，规模风险递增的困扰。
