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设计管理在房地产开发的重要作用?
在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。
设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。
设计作为房地产开发中重要的一环，加强设计管理成为提升竞争力的必然选择。论文主要以LCG项目开发过程中设计阶段遇到的实际情况研究，分析现状及存在问题，并提出提升公司管理水平的具体措施。
《城市房地产管理法》第二十五条规定，房地产开发必须严格执行城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
房地产——设计条线体系
产品线：分档的产品线手册；对应的成本配置标准（含基准可售比、墙地比、窗地比）。
房地产线条是指在房地产开发过程中，针对不同的房屋类型、面积、地段等因素，对建筑物的外立面或内部空间进行分割、区分和勾勒的线条。它能够通过建筑的形式语言、图案和颜色等元素，来凸显出建筑物的特色及风格。
房地产三道红线标准是：扣除预收账款的资产负债率不得超过70%。净负债率不得超过100%，这是很重要的规定。现金短期比率不得小于1，这是关键的构成。
综合管理:房地产企业组织结构设计探讨
1、(一)组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。
2、信息畅通原则：在组织结构设计过程中，还要注意信息畅通的问题，信息是企业管理体系的神经，只有企业内部信息、外部信息畅通无阻、顺利交流，才能使企业作为一个有机整体同步运作。
3、矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6．多维制。
4、房地产经纪机构的组织结构是指其内部部门设置及其相互关系的基本模式。
5、房地产公司的组织结构是矩阵，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
6、组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。
房地产企业设计管理的四个关键环节(二)
1、工程计划阶段。这是整个项目的关键阶段，要制定工程施工总体计划，其基础就是施工图。工程施工阶段。按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的。
2、赛普认为，房地产企业客户关系管理可分为事后处理阶段、过程管理阶段、全程管理阶段、全面管理阶段4个阶段(图1)。不同阶段对应不同的工作重点，例如事后处理阶段，主要担负客户投诉处理职能，基本不涉及设计、工程等阶段前期介入工作。
3、项目管理策划体系应包括四个阶段、七个方面、一个平面、一个组织。
