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房地产开发经营部管理制度
1、之一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。
2、上市企业房地产经营管理制度 工作范围： 对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。 拟定公司总体发展计划报总经理批准。 负责办理预售证等有关手续的报批、领取。
3、房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。
求房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程
对出纳的日常工作进行监督。对出纳的日常收款、支出业务进行监督，审核支出款项是否符合公司的管理制度、是否符合财务制度的管理规定；收入款项是否及时送存银行、有没有公款私存的问题；并定期或不定期对现金进行盘存。
二十规范收入管理。收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。公司的国有资本经营收入要及时缴入国库，其他营业收入应纳入专户管理的在三天内缴入财政预算外专户，实行专户管理。
【房地产公司的财务流程及及会计分录】 由于房地产开发企业生产周期长，一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。
财务管理制度 一． 总则 之一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。
财程的概述财务部门为实务会计目标而进行的一系列活动。财务制度的概述：财务制度亦称“财务管理制度”。财务工作应遵循的规则、 *** 、程序和标准等的总称。
房地产企业的制度
加强宣传推广和监督评估： 各地要加强改革政策宣传，通过多种形式向社会及时提供通俗易懂的政策解读，使企业和群众及时了解改革政策。严格落实政务服务“好差评”制度，方便企业和群众及时对审批服务作出评价。
保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。
为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运作资产，提高公司的经济效益，严格按《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、法规，制定本制度。
《小企业会计制度》。所谓小企业，就房地产开发行业而言，是指根据国务院国资厅评价函[2003]327号文件的规定，不能同时满足从业人员数100人以上、年销售额1 000万元以上两个条件的房地产开发企业。
为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条 员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条 本制度自即日起执行。
房地产公司管理规章制度有哪些?
1、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
2、第四条 商品房买卖合同实行签约代表填写、销售负责人初审、公司经营部审核、签章编号、归档保管的制度。 第五条 公司实行签约培训制度。商品房买卖合同签订前，由公司安排法律顾问人员对签约代表进行签约前的培训并将培训记录归档。
3、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。 待客礼貌，热情周到。 办公文明，保持办公环境整洁有序。 员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：A 结婚或离异。B 姓名变更。
4、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
